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Gestión de Riesgos

Creado:18/07/2025 - Actualizado:11/02/2026

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La presente Guía tiene como objetivo establecer el marco general para la gestión del riesgo en todos los niveles de la entidad, abarcando las diferentes metodologías dispuestas para el desarrollo de la identificación y tratamiento para riesgos de gestión, corrupción, soborno, ambientales de seguridad y salud en el trabajo que afecten el cumplimiento de la misionalidad y el logro de sus objetivos institucionales y de los sistemas de gestión.

La Guía incluye la política de riesgos de gestión y corrupción.

Riesgos de Gestión

Con el propósito de identificar, valorar, controlar y hacer seguimiento a los posibles riesgos o eventos potenciales que puedan interrumpir el cumplimiento de los objetivos tanto institucionales como del proceso, la Entidad implementa la metodología para la gestión del riesgo y el diseño de controles versión 6.0 del Departamento Administrativo de la Función Pública, la cual permite realizar además el reporte al cumplimiento de controles y acciones por parte de la primera línea de defensa, el monitoreo realizado por la segunda línea y por último el seguimiento e informes de la tercera línea de defensa.

El mapa se desarrolló a partir de la metodología entregada por el DAFP versión 6.0 por procesos.

La primera línea de defensa (líderes y colaboradores de los procesos) realizan el reporte al cumplimiento de los controles y las acciones definidas en cada mapa, con el fin de remitirlas a la segunda línea de defensa (Oficina Asesora de Planeación Institucional) para el respectivo monitoreo.

Los reportes se realizan con corte a los meses de abril, agosto y diciembre de cada vigencia.

Historico

Con el propósito de identificar, valorar, controlar y hacer seguimiento a los posibles riesgos de corrupción que se puedan materializar en la entidad, la Entidad implementa la metodología para la gestión del riesgo y el diseño de controles versión 4.0 del Departamento Administrativo de la Función Pública, la cual permite realizar además el reporte al cumplimiento de controles y acciones por parte de la primera línea de defensa, el monitoreo realizado por la segunda línea y por último el seguimiento e informes de la tercera línea de defensa.

El mapa se desarrolló a partir de la metodología entregada por el DAFP versión 4.0 por procesos y rige a partir del 3 de mayo de 2021.

2026

 

Histórico

La primera línea de defensa (líderes y colaboradores de los procesos) realizan el reporte al cumplimiento de los controles y las acciones definidas en el mapa, con el fin de remitirlas a la segunda línea de defensa (Oficina Asesora de Planeación Institucional) para el respectivo monitoreo.

Los reportes se realizan con corte a los meses de abril, agosto y diciembre de cada vigencia.

La presente metodología tiene por objetivo Identificar, evaluar y tratar los riesgos de soborno que se pueden presentar en la interacción de los procesos de la entidad con sus partes interesadas externas, con la finalidad de aplicar los correspondientes controles y el tratamiento para la mitigación del riesgo.

El Oficial de Cumplimiento antisoborno y/o Equipo Antisoborno realizarán el monitoreo al mapa de riesgos de soborno de manera semestral, y lo comunicarán y publicarán en la Intranet y página web de la SDM, en el link de transparencia y acceso a la información pública, para conocimiento de las partes interesadas..

La Oficina de Control Interno, de manera semestral hará la evaluación y seguimiento independiente, a los riesgos de soborno, de acuerdo con el impacto y criticidad del riesgo, priorizando los más relevantes, en concordancia con lo establecido en la Ley 1474 de 2011